Estrategia

Matriz de Ansoff

Cuatro cuadrantes de crecimiento producto/mercado.

§ Qué es

Matriz 2×2 cruzando producto (existente/nuevo) con mercado (existente/nuevo): penetración, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación. Cada cuadrante tiene un perfil de riesgo distinto.

§ Cuándo usarlo

Al planificar crecimiento, priorizar iniciativas, o cuando el CEO quiere hacer 'todo a la vez' y hay que mostrar que cada cuadrante compite por capital y foco.

§ Ejemplo

Netflix pasó por los cuatro: penetración (DVDs), desarrollo de mercado (internacional), desarrollo de producto (streaming), diversificación (producción original).

§ Prompt IA

Ubicá las próximas 5 iniciativas de [marca] en la matriz de Ansoff. ¿Se están apilando todas en el cuadrante de mayor riesgo?

§ Errores comunes

✕Perseguir diversificación cuando la penetración todavía tiene espacio.
✕Tratar todos los cuadrantes con la misma vara de éxito.
✕Confundir 'mercado nuevo' con 'canal nuevo'.